經驗是火箭升空的動力

2016-11-23

經驗是火箭升空的動力

Rocket Café總編輯傅瑞德（左）與Rocket Café創意總監袁學智（右）。

文／黃珮蓁攝／陳睿珮

　　近年來不論是國外或台灣，「新媒體」連番上陣，對於處在資訊量爆炸再爆炸時代的人們來說，對「媒體」有什麼想像？由傅瑞德、袁學智和胡志強所創立的火箭科技評論（以下稱Rocket Café）便以科技評論為切口，開闢出一個別於當今眾多媒體的新樣貌。Rocket Café創意總監袁學智開門見山地說，「我討厭『新媒體』這字眼，我心裡有個比較準確的說法，叫做『媒合體』」。不願只是做一個單向的發稿機器，Rocket Café希望在掌握話語權的同時，也能以媒體的影響力催化「某些事情的發生」。

　　Rocket Café 的起源與特色必須從成員們的資深背景談起，在這個11 人團隊裡，就有6 人的工作經驗超過20 年，擁有如此高密度的經驗集合，自然也使得Rocket Café與其他媒體有所不同。於科技業和科技媒有多年經驗，同時身為Rocket Café 召集人的傅瑞德表示，「我們不是只是登稿、出稿的媒體，而是要把關係資源聚集起來」。

　　科技評論的門檻其實很高，若沒有足夠的業界經驗與俯瞰市場的視野，則寫不出具力道的科技評論。而Rocket Café 3 位創辦人所累積的專業知識與人脈資源，便能讓他們以相對較少的人力與時間，第一手觸及到許多專業人士、作者和新資訊。並且，Rocket Café堅持每天固定只發2 篇稿，文章不但完整經過授權，更是篇篇擲地有聲。如此一來，Rocket Café吸引到的就不是在意最新發行的手機跑多快的讀者，而是特定產業的專家、關注特定話題的人。

　　評論的道路看似窄小，但所能撼動的範圍卻很遠大。針對產品的評論，能夠協助產業做導正，若再往上一個層級。在Rocket Café關注的眾多議題中，傅瑞德以政府曾提出的創新研發計畫為例，當時因決策草案不夠理想，Rocket Café便開始提筆建議並持續追蹤相關政策，便受國發會邀請一同開會商討，「我們認為這牽涉到台灣未來4 年科技產業發展，這步走錯是落後4 年，在科技產業就是永遠。能以媒體的角度做一件好事，就是最高的成就」。

　　在這個眾聲喧嘩的世代，Rocket Cafe不做社群媒體的跟浪人，也不被任何商業或政治力量動搖，穩固地堅持一貫論述與初心，成為產業與政策的指標。袁學智笑稱「50 幾歲創業和20 幾歲創業是不一樣的心態，這就是大叔打群架的方式」。